金融时报系列 领导危机 由于冠状病毒大流行是对首席执行官的最终领导力测试，《金融时报》提供了有关其成功和挫折的见解 英国科学之声为英国研究的未来而战 诺贝尔奖获得者Venki Ramakrishnan着眼于英国退欧对该行业的影响，然后Covid-19 汉高全球集团负责维护家庭精神的负责人随着大流行的到来，首席执行官卡斯滕·诺贝尔（Carsten Knobel）正在制定长期计划，并向员工保证他们的工作是安全的 领导人为挽救生命而进行的斗争以及她的筹款活动面对2020年收入下降1.6亿英镑的情况，英国癌症研究中心的米歇尔·米切尔做出了艰难的选择 塞尔吉奥·埃莫蒂（Sergio Ermotti）：“我最好的决定是不遵循共识”瑞银首席执行官反思领导瑞士银行的九年挑战 萨拉·纳尔逊（Sara Nelson）：工会老板争取“工人优先”空乘人员协会主席保护成千上万的航空公司裁员者 当心那些认为自己可以违背自己规则的领导人当违规行为滑行而没有后果时，员工的尊重就会迅速瓦解 该系列的更多内容 为什么“混合”工作给公司带来麻烦家庭和办公室之间的迫在眉睫的分歧将很难实现 远程员工将如何建立新的企业文化使工人与任务保持一致将变得更加困难，但是人们已经找到了新的联系方式 工作的未来：经理如何利用员工的隐藏技能 一些企业正在应用锁定课程，以介绍组织和监督工作的新方法 使企业脱离危机模式的挑战朱莉·斯威特（Julie Sweet）急于将埃森哲（Accenture）带回“常态”并在大流行中变得更加强大 将危机管理理念带入美国最古老的商学院沃顿商学院的首位女性，也是首位非洲裔美国人院长，她对未来的计划 将危机转化为优势的挑战安迪·欧文（Andi Owen）克服了她对Covid-19回应的反对，现在正在重新定义办公室陈设品组 僵尸启示会如何帮助我们为真正的危机做准备虚构的世界末日场景可以为如何应对第二轮冠状病毒提供指导 推动行业努力抗击Covid-19 由资深工程师Dick Elsy领导的联盟在紧迫的时间内交付了13,000台呼吸机 将小型病理实验室转变为价值10亿美元的业务 冠状病毒袭击时，Ameera Shah即将暂停经营公司 Ayala以对Covid-19的快速反应战胜了Duterte菲律宾企业集团的举动受到东南亚最棘手和最恐惧的政治人物之一的称赞 为什么危机标志着长期业务线的终结大流行应该切断高管与表现不佳的项目和产品的情感联系 2020年温网被取消，但全英俱乐部未被击败董事长伊恩·休伊特（Ian Hewitt）决心明年再夺大满贯，因为他正努力应对可能带来的2.5亿英镑的收入损失 在危机中复兴老式品牌 Angela Cretu帮助雅芳（Avon）利用社交媒体作为其数字过渡的一部分 “最后的舞蹈”和领导力课程芝加哥公牛队的教练菲尔·杰克逊（Phil Jackson）解决了失误和怪异的自我。他能应付我们目前的危机吗？ 为什么这场危机是“变相的祝福”Lixil的首席执行官做出了快速改变，这在日本以前是无法想象的 给首席执行官的公开建议信如果您真的想建立一个真正的多元化公司，那么现在该怎么办 Covid-19在未来危机中教会公司董事会的内容流行病给“忙碌的导演”和展示人性带来了溢价 我们需要在工作中随意交谈，以帮助我们的想法传播团队和同事之间的“饮水机”对话无法在线复制 当心坏习惯和疯狂的想法在压力下冲了过去在Covid之后，一些不明智的做法和结构会流连忘返，将专案变成“坏专案” 转变远程医疗以应对健康危机 Amwell的创始人必须迅速扩展公司以满足虚拟医生的需求激增 为什么有些公司会在这场危机中幸存下来，而另一些公司会死掉并非所有最老的或最大的公司都将度过这场危机—适应能力是关键 如何通过大流行来开展业务首席执行官和企业领导者正在学习的课程以及接下来会发生什么 英国小企业与冠状病毒作斗争的六个故事有限的财务资源和低利润率使最小的运营商面临更大的风险 赌博老板在不确定的时期推动合并完成随着Covid-19的传播，Flutter的首席彼得·杰克逊（Peter Jackson）确保在谈判职业生涯中最大一笔交易的同时继续开展业务 安全吗？如何处理无法轻易计算的风险以前是否重新开设办公室的简单决定现在充满了致命的危险 零售业老板制定了一项策略以度过锁定詹姆斯·廷普森（James Timpson）一直在计划大流行后如何经营自己的商店 战时CEO不是这场危机中的理想领导者经验丰富且适应能力强的老板比僵硬的指挥官更有效 直播Q&答：您在危机中如何管理业务？安德鲁·希尔（Andrew Hill）将在周一中午12点和5点回答问题 利用团队合作的力量应对冠状病毒强大的地方管理帮助Mark Bartlett重塑了他的中国工厂以应对危机 Covid-19奠定了裸经理人对效率的痴迷大流行将促使制定新的规则，要求坚持更高的差错率，并养成更多的安全第一习惯 首席执行官在纽约冠状病毒前线的教训纽约长老会的老板迅速采取行动应对这一大流行病 如何使委员会的计划取得成功从明确的目标，修剪失败开始，并以过去有效的方式为基础 首席执行官必须将其薪酬姿态转变为真正的改革危机结束后，薪酬将成为公众和政治不满的避雷针 中层管理者：这场危机的无名英雄管理人员需要与员工沟通和联系，并传达他们都在同一条船上 应对不确定时期的强有力领导商业领袖对冠状病毒大流行所带来的空前挑战的见解 日产公司首席执行官渡过全球危机在接任丑闻重创的小组之后不久，新上司正在应对冠状病毒的爆发 领导者能否做正确的事的终极考验在未来的几年中，将询问企业在冠状病毒大流行期间采取了哪些措施
